哈爾濱紙箱廠認(rèn)為，物流管理的一個(gè)重要組成部分是一個(gè)工廠紙箱做一份好工作在材料采購(gòu)和循環(huán),有效地控制庫(kù)存的材料,使科學(xué)消費(fèi)的物資,并組織貨物的運(yùn)輸和儲(chǔ)存相當(dāng)普遍,我們可以通過以下方法實(shí)現(xiàn)物流成本降低

通過對(duì)生產(chǎn)流程的合理設(shè)計(jì)，降低物流成本

一些公司正在全面的彩色印刷工廠生產(chǎn)紙箱、彩盒、商標(biāo)、書刊,物流成本在生產(chǎn)過程包括一個(gè)相對(duì)廣泛,科學(xué)合理設(shè)計(jì)和考慮到物流成本在生產(chǎn)過程中,包括原材料、殘留,半成品,成品的運(yùn)輸和儲(chǔ)存,等,生產(chǎn)過程中,車間布局設(shè)計(jì),生產(chǎn)線必須符合的要求考慮到印刷的主要特點(diǎn)和處理顏色盒產(chǎn)品的原紙,半成品,成品占用大面積的沉重的材料,大量的生產(chǎn),還需要紙切割、拋光、層壓,層壓,燙金,模切,等,工廠設(shè)計(jì)應(yīng)考慮結(jié)合印刷與原紙、倉(cāng)庫(kù)剪紙、紙、拋光,覆膜、模切以降低生產(chǎn)過程中物料流動(dòng)所需的人工成本和運(yùn)輸

通過控制采購(gòu)降低物流成本

控制原材料的采購(gòu)也是一個(gè)重要步驟,降低物流成本,選擇合適的供應(yīng)商,提交報(bào)價(jià),購(gòu)買原材料的檢驗(yàn)控制,控制原材料報(bào)價(jià),因?yàn)椴煌墓?yīng)商在生產(chǎn)過程中,由于差異大小、管理風(fēng)格、地區(qū),原料價(jià)格和質(zhì)量會(huì)有所不同。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研，采用招標(biāo)的方式，選擇既能提供質(zhì)量、可靠性又能提供合適價(jià)格的供應(yīng)商。工廠應(yīng)建立原材料入庫(kù)驗(yàn)收制度，并進(jìn)行抽樣檢查。或者檢查倉(cāng)庫(kù)里的所有原材料

通過倉(cāng)庫(kù)管理降低物流成本

存儲(chǔ)管理在紙箱工廠也是相關(guān)的物流成本,一些工廠由于缺乏詳細(xì)的管理手段因此,倉(cāng)儲(chǔ)管理是非常重要的,工廠必須選擇與責(zé)任心強(qiáng),有一定的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn),制定存儲(chǔ)管理系統(tǒng),加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化,甚至材料、數(shù)量、等級(jí)、存儲(chǔ)時(shí)間明確的標(biāo)簽,原材料分類棧的話應(yīng)該方便運(yùn)輸,避免人為因素流故障和損害賠償工廠的倉(cāng)儲(chǔ)部門必須制定一個(gè)詳細(xì)的列表傳入的原材料和發(fā)行的賬戶,所以材料的數(shù)量,規(guī)格,使用數(shù)量的股票是清晰的,并達(dá)到最大的物流成本

此外，還要求倉(cāng)庫(kù)管理人員與車間建立密切的關(guān)系，相互之間密切合作，經(jīng)常跟蹤和管理車間使用的材料。

綜上哈爾濱紙箱廠認(rèn)為，紙箱企業(yè)做好物流管理對(duì)于企業(yè)是事半功倍。

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